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Junge gewinnen/Ältere halten Arbeitszeitrechtliche Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung, insb 4-Tage-Woche, Teilzeit

BeitragSchwerpunkt ArbeitskräftemangelAufsatzIngrid KorenjakZAS 2024/20ZAS 2024, 99 - 108 Heft 2a v. 14.3.2024

Die Arbeitszeit greift tief in das der Beschäftigten ein. Sie bestimmt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und entscheidet, wie Freizeit sinnvoll genutzt werden kann. Die Arbeitszeiten müssen aber auch den der Unternehmen gerecht werden. Mit flexiblen Arbeitszeitmodellen lassen sich die verschiedenen Positionen Gesundheit und Sicherheit miteinander verbinden, um als attraktiver AG wahrgenommen zu werden. , wie Gleitzeit, 4-Tage-Woche, Durchrechnungsmodelle, Rufbereitschaft und , wie zB Zusatzurlaube, Sabbaticals, Workation, Job-Sharing und bezahlte Auszeit für flexible Kinderbetreuung, entwickeln sich zusehends zu einem Instrument der Zeitflexibilität und Zeitsouveränität ist insb jüngeren AN immer wichtiger. Dabei ist zu beobachten, dass das Konzept der Work-Life-Balance zusehends vom "Work-Life-Blending" abgelöst wird. Dabei verschwimmt die Trennung zwischen Arbeit und Privatleben. Es ermöglicht Beschäftigten, flexibel zu arbeiten und ihre beruflichen und persönlichen Verpflichtungen zu koordinieren. Der Gesundheitsschutz ist bei der Gestaltung flexibler Arbeitszeitmodelle bedeutsam.

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