I. | Allgemeines |
A. Paradigmenwechsel in der Verwaltung | |
B. Friktionen | |
C. Professionalisierung der Zielvereinbarung | |
II. | Begriff, Arten und Ziel der Zielvereinbarung |
A. Was sind Zielvereinbarungen | |
B. Arten von Zielvereinbarungen | |
C. Ziel ist die Leistungssteigerung | |
III. | Rechtliche Einordnung |
A. Soft law | |
B. Funktion: Rechtskonkretisierung und Entscheidungsvorbereitung | |
C. Erzwingbarkeit des Abschlusses? | |
IV. | Einzelne Schritte zur Zielvereinbarung |
A. Sondierungs- und Vorbereitungsgespräche, Informationsveranstaltungen | |
B. Pflichten der Kontraktparteien | |
C. Festsetzung eines Zeitrahmens | |
D. Kontraktverhandlung: Einsetzung von Arbeitsgruppen | |
V. | Der Inhalt der Zielvereinbarung |
A. Der allgemeine Teil | |
B. Der besondere Teil: Ziele und Ressourcen | |
C. Grundsätze zur Formulierung von „guten Zielen“ | |
VI. | Laufzeit des Kontraktes |
A. Umsetzung der Ziele | |
B. Analyse, Bewertung und Entwicklung des Zielvereinbarungssystems | |
VII. | Checklist Zielvereinbarung |
