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Betriebliches Risikomanagement und Risikomanagementsysteme *)*)Anläßlich des 60. Geburtstages, den Herr o.Univ.-Prof. Dr. Gerhard Seicht vor kurzem beging, widmet der Verfasser dem Jubilar den vorliegenden Beitrag in hochgradiger Wertschätzung und vieljähriger Verbundenheit.

Revision und KontrolleHerbert R. HaeselerRWZ 1999, 275 Heft 9 v. 20.9.1999

Überwachungslücken und Krisenvorbeugungsdefizite sind nach wie vor relativ häufig feststellbare Führungsversäumnisse. Angesichts dessen und im Hinblick auf den großen Nachholbedarf an einem zeitgemäßen Risikomanagement sollen dieses und die Elemente von Risikomanagementsystemen beleuchtet werden.

1 Einleitung und Zielsetzung

Jedes wirtschaftliche Tätigsein eröffnet Chancen, impliziert aber auch Risiken:

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