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Dramatische Fluktuation qualifizierter Nachwuchskräfte in deutschen Genossenschaftsbanken

AufsätzeHarald MeierÖBA 2004, 302 Heft 4 v. 1.4.2004

Human Resources Management und die Entwicklung junger Nachwuchskräfte ist auch bei den rund 800 Genossenschaftsbanken in Deutschland in aller Munde. Eine repräsentative Befragung Hunderter junger Firmen- und Privatkundenbetreuer, Geschäftsstellenleiter und Fachspezialisten etc., die nebenberuflich an einem Studienprogramm der Genossenschaftsbanken teilnehmen, zeigt eine für den Bankensektor dramatische Entwicklung: Mehr als jeder Dritte will seine Bank nach dem Diplom auf jeden Fall verlassen und ein großer Teil davon auch gleich der Genossenschaftsgruppe den Rücken kehren. Ein weiteres Drittel hat sich schon aktiv mit Wechselgedanken beschäftigt, ist aber noch unentschlossen und nur ein Drittel will nach dem Studium fest bei seinem Arbeitgeber bleiben. Die meisten Studierenden vermissen das Interesse des Arbeitgebers an ihrem Studium - für über 80% ist eine inhaltliche Betreuung durch ihren Arbeitgeber wichtig.

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