Im vorliegenden Beitrag wird untersucht, ob und inwieweit die Balanced Scorecard als Instrument der Gesamtbanksteuerung geeignet ist. Hierfür wird die Balanced Scorecard zum einen als Kennzahlensystem konzeptionell bewertet und zum anderen den Anforderungen aus Sicht der Gesamtbanksteuerung gegenübergestellt. Als Ergebnis zeigt sich, daß in der Summe der Argumente ein Einsatz der Balanced Scorecard im Rahmen eines integrierten Ertrags- und Risikomanagements nicht befürwortet wird.
