Die Beurteilung eigener Unternehmenshandelsabteilungen für Großunternehmen

Der Wandel von Unternehmensstrukturen kennzeichnete seit jeher die Entwicklung von Großunternehmen in der Gestalt von Konzern- oder Holdinggesellschaften. Beherrschte über lange Zeit hinweg allein der Wachstumsgedanke die Aktivitäten, so verlagerte sich in den letzten Jahren der Ressourceneinsatz in Richtung des Kerngeschäftes der Unternehmungen. Akquisitionen zur Realisierung von Europäisierungsstrategien und der Verkauf nicht in das strategische Konzept passender Unternehmensteile zur Finanzierung einer Neuorientierung gehen dabei Hand in Hand. Die Entflechtung der konglomeraten Strukturen multinationaler Konzerne - meist aufgrund des Performance-Druckes von Seiten der Anteilseigner - gilt inzwischen nicht mehr als außergewöhnlich, wie auch das Beispiel der BAT zu verdeutlichen vermag.