Enterprise Risk Management (ERM) wird zunehmend als entscheidungsrelevantes Führungsinstrument anerkannt. Dabei ist die Risikoberichterstattung eine Schlüsselaktivität der Risikomanagementfunktion, um das Management zum Handeln zu bewegen. Allerdings besteht wenig Klarheit darüber, wie die Präsentation von Risikoanalysen die Wahrnehmung bezüglich Relevanz, Verständlichkeit und Qualität beim Entscheider beeinflusst und damit das Management zum (Nicht-)Handeln bewegt. Dieser Beitrag widmet sich diesem kritischen und oft unterschätzten Thema der Risikokommunikation an Entscheidungsträger.
