Die durch Krisen und Ereignisse der letzten Jahre bedingten Auswirkungen haben Unternehmungen oftmals unvorbereitet getroffen. Eine ausschließliche Einzeldarstellung in Risikomanagement, Strategie oder Controlling zeigt nur eine isolierte Abhandlung des Themas, aber nicht das notwendige Gesamtbild für das Unternehmen. Was bedeutet der Eintritt eines Risikos auf die zukünftigen Geschäftszahlen, und was sind in der Folge die Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie? Szenarioanalysen als Produkt einer verstärkten Verknüpfung von Controlling, Risikomanagement und Strategie sind – vor allem in volatilen Märkten – eine sinnvolle Ergänzung in der Unternehmenssteuerung.
