Der Businessplan ist gefürchtet, weil er mühsam in der Erstellung ist und von ihm oft die Finanzierung des Unternehmens abhängig ist. Aber ihn nur als Argumentationshilfe gegenüber dem Kreditinstitut zu verwenden, wäre schade. Denn der Businessplan kann ganz wesentlich dazu beitragen, Ihre unternehmerischen Ziele besser zu erreichen.
Wie steht es um Ihren Businessplan?, Heft 66/2016
ControllingKarin Graser-DöllBÖB 2016, 74 Heft 66 v. 15.6.2016
Inhalt
- 1. Womit verdiene ich mein Geld?
- 2. Gehe ich mit meinem Zeitressourcen optimal um?
- 3. Wie sieht meine Unternehmensstrategie aus?
- 4. Was sind meine Stärken und Schwächen? Wo liegen die Chancen und wo die Risiken für mein Unternehmen?
- 5. Sind meine Marketingaktivitäten noch zeitgemäß?
- 6. Habe ich meine Organisation an die inneren und äußeren Gegebenheiten angepasst?
- 7. Habe ich meine Finanzen im Griff?
