Führungskräfte sind nach Ansicht des Autors dann am mächtigsten bzw wirkungsvollsten, wenn sie die "besten" Aspekte von dem, was sie als Person ausmacht, also ihrer Identität, als Grundlage für ihr Selbstverständnis als Führungskraft und ihren Führungsstil nutzen. Statt (Führungs-)Idealen nachzueifern, die nicht zur Person passen, sollten Führungskräfte eine eigene Leadership-ID entwicklen, indem sie ihr Leben und ihre Erfahrungen reflektieren und die Werte, Stärken, Fähigkeiten, Leidenschaften identifizieren. Simon zeigt elf Aspekte auf, die bei der Entwicklung der eigenen Leadership-ID behilflich sein können.
