Mitarbeiter, die auf der Karriereleiter im eigenen Team hochklettern, sehen sich oft unvermutet mit einigen Problemen konfrontiert. Die neue Führungskraft wird von den bisherigen Kollegen, die plötzlich "Untergebene" sind, mit Argusaugen betrachtet. Von den Kollegen wird von der neuen Führungskraft eine entsprechende Vertretung ihrer Interessen nach oben erwartet, gleichzeitig besteht ein gewisses Misstrauen dem neuen Chef gegenüber, da er ja in der neuen Funktion vor allem die Interessen der Geschäftsleitung zu vertreten hat. Da es für all die Fragen, die sich erfahrungsgemäß neue Führungskräfte stellen, keine allgemein gültigen Rezepte gibt, empfiehlt der Autor die reflektierte Arbeit mit einem Coach. Ein Coaching könne gerade in der ersten Zeit als neue Führungskraft wertvolle Dienste leisten.
