Stresstests für Organisationen prüfen, wie sich Prozesse, Strukturen und Hierarchien in außergewöhnlichen Belastungssituationen verhalten und wo es Schwachstellen gibt. Der Nutzen von Stresstests bestehe laut Krischanitz va darin, Informationen über unsichere Entwicklungen systematisch zu generieren und operativ nutzbar zu machen, damit es zu Verbesserungen im Unternehmen kommt. Der Autor beschreibt zunächst die in Frage kommenden Arten von Stresstests (Sensitivitätsanalysen, Szenarioanalysen, Multiszenarienanalysen und die stochastische Simulation), ehe er die drei Phasen der Umsetzung (Szenariofindung, Quantifizierung der Szenarien, Maßnahmendefinitionen) erläutert. Für die strategische Personalarbeit sei es sehr wichtig, Zukunftsszenarien systematisch zu erstellen, zu analysieren und zu bewerten, insbesondere weil die Einführung derartiger Techniken kaum Kosten, sondern vielmehr hohen Nutzen verursache.
