Wenn Schlüsselkräfte unvorhergesehen austreten, so stellt dies für Unternehmen ein großes Risiko dar. Schlüsselkräfte sollten daher an das Unternehmen gebunden und deren Nachfolgebedarf gesichert werden. Um die Personalrisiken entsprechend steuern zu können, bedarf es eines systematischen Personalrisikomanagements. Zuerst müssen Schlüsselkräfte definiert und dann gezielte Maßnahmen gesetzt werden. Die Autoren weisen darauf hin, dass laut einer Studie der FHWien der WKW nur wenige Unternehmen die Thematik gezielt und systematisch angehen. Dafür biete sich als geeignetes Instrument ein ganzheitliches Talentmanagementsystem an, in dem Führungskräfte eine starke Rolle spielen sollten. Eine fundierte strategische Planung liefere einen signifikanten Wertbeitrag zur Rekrutierung, Entwicklung und Sicherung der notwendigen Schlüsselkräfte, die umso effektiver sei, je klarer Unternehmen tatsächliche Personalrisiken identifizieren.
