Unternehmen müssen in der Personalplanung den demografischen Wandel und die damit verbundene Ausweitung der Lebensarbeitszeiten beachten. Der Autor weist darauf hin, dass es für Unternehmen zunehmend wichtiger wird, Arbeitnehmer möglichst lange gesund, motiviert sowie produktiv im Unternehmen zu halten. Beispielsweise könnten in altersgemischten Teams die Stärken unterschiedlicher Altersgruppen durch einen intelligenten Personaleinsatz stärker genutzt werden. Laut Kassar müssen primär - in Kooperation mit HR - die Führungskräfte in ihrem Bereich Schritte in Richtung altersgerechtes Arbeiten setzen. Die Personalabteilung müsse jedenfalls die Altersverteilung innerhalb der einzelnen Organisationseinheiten genau analysieren, um daraus Präventivmaßnahmen abzuleiten. Als weitere wichtige Punkte hebt der Autor die Relevanz von Fehlzeitenanalysen sowie der Zusammenarbeit mit der Arbeitsmedizin hervor. Eine hilfreiche, wenn auch sensible Angelegenheit seien Befragungen älterer Arbeitnehmer. Daraus könnten Handlungsalternativen wie Versetzungen, Umschulungen abgeleitet werden.
