Der Autor erklärt fünf Schritte, die Arbeitgeber bei Einführung des Merit-Grid-Modells, das Performance- und Compensation-Management möglichst optimal verbinden soll, berücksichtigen müssen. Ziel ist, dass eine sehr gute Leistung zu einer stärkeren Gehaltserhöhung führt als eine gute usw. Zuerst ist zu prüfen, ob die für das Funktionieren des Modells förderlichen Rahmenbedingungen gegeben sind, wobei die Kriterien Budgetknappheit, Wertschätzungsdefizite und Ratingprobleme gegen eine Einführung sprechen. In weiterer Folge ist das Budget festzulegen und auf die einzelnen Bereiche und Führungskräfte aufzuteilen, ehe in Schritt 3 Gehaltsbänder zu definieren sind, die sich an den Marktdaten orientieren sollten, sofern diese sich aufgrund von klaren Funktionsbeschreibungen eindeutig den internen Positionen zuordnen lassen. Schließlich ist die Leistungsbeurteilung vorzunehmen, ehe im letzten Schritt mittels eines Manger-Worksheets die praktische Umsetzung zu erfolgen hat.
