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3.1 Bonitätsbezogene Schnell-Analysen

Haeseler/Kirchberger2. AuflSeptember 2005

Wie bereits angedeutet wurde, können Schnell-Analysen

nicht nur als Instrument zur korrektiven bzw. kurativen Steuerung des „eigenen“ Unternehmens/Konzerns eingesetzt werden,sondern auch dazu helfen, dass man sich innerhalb kürzerster Zeit ein einigermaßen klares Bild über ein fremdes Unternehmen verschafft.

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